Strategija
Trys rodikliai, ne trisdešimt
Pasirenkame vieną–tris rodiklius, kurių iš tikrųjų sieksime, ir investicijų planą jiems pasiekti. Viskas, kas netelpa, atidedama sąmoningai.
Verslo valdymo pultas
Šešios sritys. Vienas ritmas.
Verslo valdymo pultas — šešios sritys, derinamos kas mėnesį. Darbas beveik visada prasideda nuo gaisrų. Tik juos užgesinus matyti, kurios sritys apleistos, o kuri be reikalo įtempta iki galo.
Finansai
Apskaita verslui, ne ataskaitoms
Dauguma įmonių turi tik buhalterinę apskaitą. Įsivedame valdymo apskaitą — pajamos, išlaidos ir pinigų srautai matomi taip, kaip reikia verslui, o ne ataskaitoms.
Pardavimai
Sistema, o ne atskiri herojai
Naujų klientų pritraukimas ir esamų išlaikymas, produktų bei kanalų segmentavimas, kainodaros taisyklės. Sprendimai priimami iš realių duomenų, ne iš nuojautos.
Operacijos
Aiškios ribos tarp padalinių
Kiekvienas padalinys žino, kur baigiasi jo atsakomybė ir kam perduoda darbą. Tada matomos ir siauriausios vietos — ne spėjamos, o rodomos.
Personalas
Funkcijos pirma, žmonės po to
Dažniausiai procesai sudėlioti pagal tai, ką moka esami darbuotojai. Suprojektuojame komandą pagal funkcijas, kurių reikia organizacijai, ir tik tada ieškome žmonių.
Rizikos
Kas atsitiks, kai kas nors sulūš
Priklausomybė nuo vieno tiekėjo, vieno kliento ar vieno žmogaus yra dažniausia ir brangiausia klaida. Peržiūrime, kur verslas trapus, ir ką galima paruošti iš anksto.
Pirmas pokalbis — nemokamas. 45 minutės.
Pokalbis apie tai, kur verslas stringa. Pasakysiu, kurios sritys nustatytos ne į savo vietą ir ar galiu padėti. Jei negaliu — pasakysiu iš karto.
Atsidaro naujame lange. Spauskite „Tęsti kaip svečiui" — paskyros nereikia.
Arba parašykite: labas@to-day.lt